[Expat]

шалопайство какое-то во всей этой истории…

у ооо "техноматикс" в финансовой отчётности за 2016 год явно выражены проблемы с ликвидностью баланса, как и годами ранее, что само по себе не критично, но требует особого подхода к работе с контрагентом. то, что кто-то не выполняет взятые на себя обязательства без дополнительной нематериальной мотивации, само по себе плохо, но в рф сплошь и рядом случается и это нормальная бизнес-среда в которой есть чёткие правила действий.

существует множество аналитических алгоритмов, применяя которые можно оценить степень риска и разработать адекватные правила работы по договорам подряда в рамках инвестиционного проекта.

отсутствие мониторинга и анализа финансового и орг. состояния контрагентов со стороны руководителя тендерных процедур – это грубое нарушение трудовой дисциплины за которым должно следовать наказание вплоть до п. 9 ч. 1 ст. тк рф. с волчьим билетом.

банкротство в данном случае вообще никому не выгодно, особенно терпилам, которые в случае банкротства ооо "техноматикс" останутся с носом и в будущем столкнутся с проблемами получения субсидий на развитие производства. если в истории нет криминала в виде попытки преднамеренного банкротства или растраты, то самое разумное – это санация и совместные поиски решений выхода из кризиса с внешним управлением компанией консорциумом кредиторов. это стандартная практика в том случае, если причина кризиса в дезорганизации, а судя по финансовой отчётности – это наиболее вероятная причина.

дашкевичс, рейтинги, равно как любой хайп не должны учитываться при принятии решений.
есть стандартные методы оценки контрагентов, не применяя эти методы нельзя принимать решения, так как это неоправданный риск деньгами инвесторов. информации для аналитики по любой компании достаточно, а если недостаточно, то можно провести аудит, если контрагент мешает получению информации о его коммерческой деятельности, то он априори считается неблагонадёжным и если работать с такими, то только по схеме "утром стулья, вечером деньги".

смотрите на факты

ооо "техноматикс" средняя годовая выручка за последние шесть лет (до последнего отчётного периода) – 145 498 000
ооо "белфингрупп" средняя годовая выручка за последние шесть лет (до последнего отчётного периода) – 76 097 000
ооо "техноматикс" выручка за последний отчётный период – 315 406 000
ооо "белфингрупп" выручка за последний отчётный период – 120 258 000
это никакие не лидеры рынка, это малые предприятия с очень скромными показателями и высокими рисками из-за низкой ликвидности.

а компании с минимальным риском из числа работающих в области промышленной роботизации в рф, это, например, ооо "айзенманн", у них выручка за 5 лет – 2 миллиарда 764 миллиона, и они часть крупного международного холдинга с большими перспективами в рф, который им просто не даст поплыть. и таких компаний сотни, обычно они специализированные на узком круге задач, но легко интегрируются в рамках проекта если возникает такая необходимость.
всегда необходимо запрашивать финансовую отчётность и проводить экономический анализ контрагента!
но это только первый этап анализа коммерческой деятельности контрагента, второй этап куда интереснее и полезнее:
каждое коммерческое предприятие ориентированно прежде всего на получение коммерческой прибыли, следовательно, каждый инвестиционный проект должен отражаться на экономической эффективности производства, если положительных изменений в финансовой отчётности нет, или наблюдается снижение, что достаточно часто бывает из-за возросшей кредитной нагрузки без повышения рентабельности оборота, то инвестиционный проект в основные средства производства является неэффективным, т.е. проваленным.
это не значит, что интегратор является плохим, это говорит, что им пофиг чего там у клиента и совсем не заботятся о своей репутации, они просто впендюрили средства производства в рамках контракта и заработали денег.
в таких случаях нельзя при разработке тэо пользоваться данными полученными от контрагента и привлекать его к моделированию. модель роботизации производства должна разрабатываться отдельно, после чего разрабатывается план реализации модели совместно с контрагентом, определяются реперные точки и осуществляется строгий контроль реализации модели в конструкциях средств производства.

третий этап – это проверка уровня квалификации. даже брендовая международная компания с которой у вас есть опыт работы в других странах, в россии может оказаться неспособной решать сложные инжиниринговые задачи. такие "глухие телефоны" очень мешают работать и часто приходится летать на встречи с руководством головных компаний и договариваться об изменении их внутренних корпоративных правил, либо отказываться от работы с региональным представителем и несмотря на имеющиеся наработки искать альтернативные решения.

вообще очень странный подход к своим профессиональным обязанностям иллюстрирует эта история.

"эй джи си бсз" вообще очень странно себя повели, могли бы воспользоваться субсидиями от ек до 50% от себестоимости, которые могли выделить инжиниринговой компании-резиденту ес под экспортную сделку с гарантией от материнской компании-резидента.

п.с.
как тут не вспомнить "закон" доктора джонсана:
"неразвитые и ленивые умы путают обыденную осведомленность со знанием и полагают, что им известна природа вещей, коль скоро они видят их внешние формы и знают их назначение."
отсюда все проблемы низкой эффективности инвестиций в основные средства производства, а также те, которые озвучены в теме.

основные инструменты организации дискретного производства: математическая логика, теория графов, кластерный анализ, технико-экономический анализ и т.д. если не владеешь этими инструментами, то и не стоит пытаться создавать/модернизировать/автоматизировать производственные системы дискретного типа.